간호관리9 간호관리 승진 및 전보 1) 승진 (1) 승진의 의의 - 상위직위 결원 발생 시 하위직위 직원으로의 충원 - 인사의 상위직으로의 종적인 인사이동, 계급 또는 직급의 상승 - 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승의미 (2) 승진의 기준 연공서열주의 능력주의 정의 근무연수를 기준으로 승진의 서열을 결정하는 방법 직무의 성과나 개인의 능력에 따라 승진을 결정하는 방법 장점 고도의 객관성이 유지된다. 정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 없다. 근무연한에 의한 인사의 정체성을 방지할 수 있다. 행정의 안정성이 유지된다. 구성원의 동기부여 필요한 우수 인재를 연봉제를 통해 확보하기 용이하다 임금관리의 효율성, 효과성이 증대된다. 연봉결정을 위한 면접이나 평가를 통해 상사와의 의사소통 원활 및 동기 유발의 효과 단점 유능한 인재등용이 어렵.. 2023. 6. 15. 간호관리 간호인력의 모집, 선발 및 배치 1) 모집 (1) 모집의 개념 - 조직이 필요로 하는 유능한 인력이 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화하여 조직체가 필요로 하는 인력을 끌어들이고 특정한 직무에 대해 자격이 있는 지원자를 찾는 적극적인 과정이다. (2) 모집방법 내부모집 외부모집 장점 - 승진자의 사기앙양 - 동기유발, 능력개발 강화 - 정확한 능력 평가, 비용절약 - 외부채용을 하위계층으로 하향시킴 - 새로운 관점 - 인력개발 비용 절감(경력자) - 새로운 정보와 지식 제공 단점 - 모집범위의 제한 - 승진되지 않은 구성원의 좌절감 - 승진을 위한 과다경쟁 - 인력개발 비용 - 무적격자 채용의 위험성 (낙하산) - 안정되기까지의 적응시간 소요 - 내부인력의 사기 저하 2) 선발 - 모집활동을 통해서 응모한 지원자 가운데 조직이.. 2023. 5. 31. 간호관리 적정 간호인력산정에 대한 이해 1) 간호관리료 차등제 - 간호관리료 차등제는 입원환자에 대한 간호서비스의 질을 향상하기 위해 간호사 확보 수준에 따라 입원환자에 대한 간호관리료를 차등지급하는 방식이다. - ‘기본 입원료 대비 입원료 가산방식’ -> ‘직전등급대비 입원료 가산방식’으로 변경 : 3개월 단위로 산정 2) 간호인력 산정을 위한 접근방법 [길리스의 접근방법] ★ (1) 서술적 방법 - 경험있는 간호사에게 간호한 환자의 유형을 질문하고 간호표준을 설정한 뒤 필요한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법 - 입원환자 간호관리료 차등지급제 : 간호등급가산제라고도 하며, 특수병동을 제외한 일반병동의 병상 수 대비 일반병동에 실제 근무하는 간호사수를 기준으로 7등급 분류, 입원료에 포함된 간호관리료 차등지급 - 우리나라 현행 의료법의.. 2023. 5. 30. 간호관리 인적자원관리의 개념 1. 인적자원관리의 정의 - 인적자원관리란 조직체에서 관리자들이 구성원을 관리하는 것과 관련된 철학, 제도, 기술이 합쳐진 통합된 관리체계 - 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 2. 인적자원관리의 특징과 목적 1) 인적자원관리의 특징 - 인간의 개성존중, 잠재능력 개발, 최신의 학문과 기술의 습득, 유지, 원만한 인간관계의 정립 등 2) 인적자원관리의 목적 - 조직의 성과 향상과 개인의 목표를 달성하는데 적합한 구성원을 선발하고 육성해서 그들이 조직을 위해 열심히 일을 하도록 만드는 것 3. 간호인적자원 관리 1) 간호인적자원관리의 정의 - 간호부서의 인적자원의 능력을 최대한 발휘시키고 성과를 확보하도록 함으로써 개인과 간호조직의 상호성장을 최대로 이끌어내는 .. 2023. 5. 29. 이전 1 2 3 다음
