간호관리학 기획의 유형

1. 전략적 기획

- 전략 : 경쟁적인 환경 속에서 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 강점과 약점을 외부환경의 기회와 위협에 부응하여 활용하는 것

- 전략적 기획은 조직의 포괄적인 목표의 설정, 전략적 판단과 결정, 결정된 전략에 필요한 자원배분 등 포괄적인 목표를 달성하는데 초점을 두고 있음

- 전략적 기획을 효과적으로 수립하고 활용하기 위해서는 먼저 조직에 영향을 미치는 환경을 주도면밀하게 분석하는 일이 중요하다.

- 주로 5년 이상의 장기기획으로 오랜 시간이 소요되는 과제를 취급한다.

- 간호에서의 전략적 기획은 간호부의 목표와 방향을 결정하고, 자원분배, 책임지정, 간호수행을 위한 틀을 결정해 주는 과정

 

1) 전략적 기획의 특성

- 조직의 내·외적 환경이 지닌 기회와 위기에 대하여 조직의 자원과 기능을 맞추는 일에 중점을 둔다. - 환경과 조건을 분석, 평가하여 이익을 증대시키고 이익 감소의 위험을 파악할 수 있다. - 조직의 미래 사업 활동의 범위를 결정하여 조직의 사회, 경제적 사명을 명확히 규정지어줄 수 있다. - 조직의 최고 관리자에 의해 수행된다. - 대부분이 장기 계획이며 포괄적이고 일반적인 용어로 표현된다. - 전략적 기획은 조직의 기본적인 목적과 일반적인 목표를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 과정이다. - 모든 계획의 기본 틀을 제공하고 조직의 행동 및 의사결정에 일관성을 유지시켜 준다. - 변화를 예측하고 이용 가능한 자원을 결정하여 이익의 가능성을 한정하여 예측할 수 있다. - 조직의 미래 사업 활동의 범위를 결정하여 조직의 사회, 경제적 사명을 명확히 규정지어줄 수 있다. - 전반적인 경영관리의 방향과 노선을 명확히 할 수 있다. - 조직이 지향하는 미래의 분명한 목표와 방향을 제시한다. - 급변하는 환경에 대해 미래의 문제와 기회를 예측하는 방법이다. - 조직의 내외적 환경에 대한 기회와 이익을 조직의 자원과 기능에 맞추는데 초점을 둔다.

2) 전략적 기획의 중요성

- 전략적인 기획은 모든 구성원들에게 조직이 지향하는 미래의 분명한 목표와 방향을 제공할 수 있다.

- 대부분의 조직 환경은 예측 불가능하게 급변하고 있기 때문에 전략적인 기획만이 미래의 문제와 기회를 예측할 수 있다.

- 전략적인 기획을 실행하는 조직은 그렇지 않은 조직보다 더욱 효과적이며 구성원들의 만족도가 높다.

 

3) 전략적 기획의 과정

(1) 조직의 내·외 환경의 사정

- SWOT 분석

 

2. 전술적 기획

- 전략이란 구체적인 행동 대안을 찾기 전에 전술이 가야 할 방향을 결정해 주는 것이며, 전술은 결정된 범위 안에서 목적 달성을 위한 구체적인 수단이다.

- 이 기획은 1년에서 5년 이하의 중기기획이다.

1) 전술적 기획의 특성

- 중관 관리층에서 주로 개발되고 수행된다. - 전략적 기획보다 단기적인 기획을 다룬다. - 결과는 빠른 시간 내에 분명해지고 구체적 행동으로 쉽게 나타난다. - 업무수준의 기획으로서 구분된다. - 일상적이고 적응적이다. - 전략적 기획 수행의 수단이 된다.

 

3. 운영적 기획

- 1일에서 1년 동안의 단기기획, 계량적 기술

전략적 기획	전술적 기획	운영적 기획
조직 전체의 활동계획을 포괄한다.	전략적 기획에 준하여 하위 부서의 기획 기준을 제공한다.	하위 조직단위의 활동을 기획한다.
위험하고 불확실한 환경하에서 기획을 말한다.	덜 위험하고 불확실성이 낮은 환경하의 기획이다.	확실성이 높은 환경하의 기획이다.
최고 관리층이 주관한다.	중간관리층이 주관한다.	일선 감독 층 내지 일반 구성원이 주관한다.
장기기획과 관련되어 있다.	중기기획과 관련되어 있다.	단기기획과 관련되어 있다.