현대기 관리이론

 

1) 개방-합리적 이론(1960~1970)

경영(관리) 과학론

- 계량경영학

- 의사결정의 질적 향상을 도모하는 합리적인 과학적 접근방법 사용하였다.

- 기관의 목표 달성을 위한 최적의 대안을 탐구한다.

- 체계적, 분석적, 논리적인 방법과 기법, 도구를 이용한 과학적 접근법을 사용하였다.

- 행정관리학의 과학적 발전에 큰 영향을 주었다.

- 비용을 절감시키고 시간을 절약하였다.

- 운영연구 OR(Operation Research), MS(Management Science), DMS(Decision Making Science)등으로 불림

 

 

체계이론

- 체계란 구성요소들 사이에 환경과 상호관계하고 있는 요소들의 집합체

- 체계의 기능은 체계에 의해 행해지는 활동으로서 에너지를 필요로 함

- 투입물, 변환과정, 산출물, 피드백, 환경의 다섯 요소로 구성

- 조직을 둘러싼 환경 강조

- 복잡한 조직현상의 통합적인 접근

 

 

상황이론

- 상황에 따라 관리 기법이 변해야 한다는 것

- 조직 외부의 환경이 조직과 그 하위 시스템에 미치는 영향을 파악하여 조직 전체 시스템과 하위 시스템이 어떤 관계에 있을 때 조직성과가 높아지는 가를 설명하려는데 초점을 두고 있다.

 

[특성]

1) 조직 : 하위체계들로 구성된 하나의 개방체계이다.

2) 전제 : 어떤 상황에서도 모든 조직에 유효성을 낳게 하는 유일한 조직이론은 없다.

3) 상황에 따라 관리 기법이 변해야 한다

4) 상황에 따라 적절한 일, 적절한 시간, 적절한 수행 방법의 틀을 제공한다.

5) 상황이론의 고유변수

(1) 조직상황변수 : 환경, 규모, 기술

(2) 조직특성변수 : 조직구조, 관리체계, 관리과정, 경영전략, 조직문화 등

(3) 조직성과변수 – 질적성과변수 : 조직몰입, 직무만족

- 양적성과변수 : 매출액, 시장점유율 등

 

- 간호관리에 미친 영향 : 간호관리에 지도자론, 집단역동, 권력관계, 직무설계 같은 범위에 적용할 수 있다.

 

 

2) 개방-사회적 조직이론(1970년대 이후)

- 조직의 목표달성보다는 생존을 중시하고 조직 속에 흐르고 있는 비공식성, 비합리성에 초점을 맞추고 규칙으로만은 설명하기 어려운 조직의 비합리적인 동기적 측면을 중점으로 다루고 있다.