본문 바로가기

NC36

간호관리 이직 (1) 이직의 형태 - 자발적 이직 : 자의에 의해서 직장을 떠나는 사직 ex) 결혼, 임신, 출산, 지병, 가족의 이주 등 - 비자발적 이직 : 조직의 사정으로 인한 휴직, 징계로 인한 해직, 정년퇴직 ex) 사망, 불구, 군대복무 등 (2) 이직의 일반적인 원인 - 보수, 업무부담, 출산으로 인한 가정에 대한 책임, 근무시간, 자기 발전의 기회, 직장 내의 인간관계, 간호업무의 자율성 부족에 대한 지각, 경력자 누적 현상으로 승진의 기회 부족, 위계 지향적 조직 문화, 간호에서의 여성성의 지나친 강조와 성고정 관념 (3) 이직이 조직에 미치는 영향 - 병원조직의 비용부담 증가 - 옆의 동료직원의 이직으로 남아있는 지권의 사기저하 - 구성원간의 지지적인 분위기 저하로 인한 팀의 기능 저하 - 간호관리자.. 2023. 6. 17.
간호관리 직원훈육 1) 개념 - 직원 자신이 스스로 행위를 적절히 조절하여 문제가 되는 행위를 교정하도록 동기부여 하는 것 2) 훈육의 과오 - 훈육조치를 회피하거나 지연시키며 신속한 대처를 하지 않는다. - 간호사의 행동이 점차 개선될 것이라는 막연한 기대를 하고 행동상의 문제를 무시한다. - 간호사가 자신의 잘못을 문책한다고 인식하지 못할 정도로 약하게 비평한다. - 개선해야 할 행동에 대한 구체적인 언급 없이 막연하게 비평한다. - 감정이 누적되어 관리자의 감정이 폭발할 때까지 관리자와 간호사 간의 불신을 마음속에 담아 둔다. - 상황판단을 잘못하여 불공정하게 훈육조치를 한다. - 규칙위반의 정도에 맞지 않는 부적절한 훈육을 하거나 일관성 없이 훈육한다. 3) 훈육의 원칙 - 최선을 다할 것으로 기대하는 긍정적인 태.. 2023. 6. 16.
간호관리 승진 및 전보 1) 승진 (1) 승진의 의의 - 상위직위 결원 발생 시 하위직위 직원으로의 충원 - 인사의 상위직으로의 종적인 인사이동, 계급 또는 직급의 상승 - 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승의미 (2) 승진의 기준 연공서열주의 능력주의 정의 근무연수를 기준으로 승진의 서열을 결정하는 방법 직무의 성과나 개인의 능력에 따라 승진을 결정하는 방법 장점 고도의 객관성이 유지된다. 정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 없다. 근무연한에 의한 인사의 정체성을 방지할 수 있다. 행정의 안정성이 유지된다. 구성원의 동기부여 필요한 우수 인재를 연봉제를 통해 확보하기 용이하다 임금관리의 효율성, 효과성이 증대된다. 연봉결정을 위한 면접이나 평가를 통해 상사와의 의사소통 원활 및 동기 유발의 효과 단점 유능한 인재등용이 어렵.. 2023. 6. 15.
간호관리 보상관리 * 합리적인 보상체계의 요건 - 납득할 수 있고 정확하며 객관성이 있어야 한다. - 간호사의 품위유지에 손상이 없어야 한다. - 간호사의 근무의욕을 향상할 수 있어야 한다. - 가능한 한 단순하고 이해하기 쉬운 체계여야 한다. - 안정성이 있어서 자주 변경할 필요가 없어야 한다. 1) 보상의 중요성 (1) 경제적 중요성 (2) 투자의 중요성 - 보상은 조직구성원의 노력에 대한 대가일 뿐만 아니라 인적자원의 개발을 위한 투자 (3) 구성원의 만족감과 성과상의 중요성 2) 보상의 종류 (1) 기본금 - 기본 근무 시간에 대해 지급되는 고정급으로, 임금의 구성항목 가운데 가장 중요한 부분 -> 상여금과 퇴직금 산정기준 ① 연공급 - 간호사의 근속연수, 학력, 면허증, 연령 등을 고려해서 결정하는 기본급 체제로.. 2023. 6. 7.
간호관리 직무수행평가(인사고과) 직무수행요건과 능력 간에 어떤 차이가 있는지를 알게 해주는 것으로 직원의 상대적 가치를 결정하는 것 1) 직무수행평가의 목적 (1) 경영전략과의 연계 - 조직체의 전략적 목표를 구성원들의 과업활동과 연계시켜 그들로부터 성공적인 경영전략 수행을 위해 요구되는 행동과 활동 그리고 성과를 이끌어내는 것 (2) 성과향상 - 인사고과는 그 결과를 중심으로 구성원의 업무성과를 향상하는 것 (3) 성과피드백과 인력개발 - 구성원이 얼마나 만족한 성과를 거두고 있고 조직체의 기대수준에 얼마나 접근하고 있는지를 구성원에게 알려주는 것 (4) 보상 및 상벌결정 - 조직체는 조직구성원들의 성과에 대해 정당한 대우를 해주어야 한다. (5) 인력의 적재적소 배치 - 인사고과는 조직구성원과 직무를 매칭시키는 데에도 유효한 자료를.. 2023. 6. 6.
간호관리 교육훈련 1) 교육훈련의 의의 - 인적자원개발은 교육훈련을 통해 이루어지며 교육훈련이란 일반직원, 감독층, 경영층 등을 대상으로 기능 및 의식을 개발하는 것으로 직원의 지식, 기술, 태도를 변화시키는 체계적인 과정 2) 교육훈련의 분류 예비교육 신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것 ① 유도훈련 - 첫 번째 과정으로 신규간호사가 새로운 환경으로 편안하고 부드럽게 유도되도록 정보를 제공하는 것 - 근무할 기관의 철학, 목적, 프로그램, 정책 등을 취업 후 처음 2~3일 동안에 직원에게 일반적인 표준화된 것을 가르치는 것 ② 직무오리엔테이션 - 신규간호사에게 주어진 특정 업무에 대한 교육훈련으로 유도 훈련 후에 이루어짐 - 직무지침서를 준비하여 배부하고 이 기간 동안 너무 부담.. 2023. 6. 5.

티스토리툴바