NC36 간호관리 직무수행평가(인사고과) 직무수행요건과 능력 간에 어떤 차이가 있는지를 알게 해주는 것으로 직원의 상대적 가치를 결정하는 것 1) 직무수행평가의 목적 (1) 경영전략과의 연계 - 조직체의 전략적 목표를 구성원들의 과업활동과 연계시켜 그들로부터 성공적인 경영전략 수행을 위해 요구되는 행동과 활동 그리고 성과를 이끌어내는 것 (2) 성과향상 - 인사고과는 그 결과를 중심으로 구성원의 업무성과를 향상하는 것 (3) 성과피드백과 인력개발 - 구성원이 얼마나 만족한 성과를 거두고 있고 조직체의 기대수준에 얼마나 접근하고 있는지를 구성원에게 알려주는 것 (4) 보상 및 상벌결정 - 조직체는 조직구성원들의 성과에 대해 정당한 대우를 해주어야 한다. (5) 인력의 적재적소 배치 - 인사고과는 조직구성원과 직무를 매칭시키는 데에도 유효한 자료를.. 2023. 6. 6. 간호관리 교육훈련 1) 교육훈련의 의의 - 인적자원개발은 교육훈련을 통해 이루어지며 교육훈련이란 일반직원, 감독층, 경영층 등을 대상으로 기능 및 의식을 개발하는 것으로 직원의 지식, 기술, 태도를 변화시키는 체계적인 과정 2) 교육훈련의 분류 예비교육 신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것 ① 유도훈련 - 첫 번째 과정으로 신규간호사가 새로운 환경으로 편안하고 부드럽게 유도되도록 정보를 제공하는 것 - 근무할 기관의 철학, 목적, 프로그램, 정책 등을 취업 후 처음 2~3일 동안에 직원에게 일반적인 표준화된 것을 가르치는 것 ② 직무오리엔테이션 - 신규간호사에게 주어진 특정 업무에 대한 교육훈련으로 유도 훈련 후에 이루어짐 - 직무지침서를 준비하여 배부하고 이 기간 동안 너무 부담.. 2023. 6. 5. 간호관리 간호인력관리제도 1) 경력개발 (1) 경력개발의 개념 - 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립 (2) 경력개발의 목적 ① 개인이 추구하는 목적 - 일을 통한 성장욕구 충족 - 직무충실과 직무만족 - 능력개발의 기회를 통한 전문화 ② 조직이 추구하는 목적 - 인력의 효율성 향상 - 조직구성원의 역할 향상을 통한 조직의 활성화 - 인재육성을 통한 조직의 역량 강화 - 긍정적 이미지 부각으로 유능한 인력의 수급 및 보유 (3) 경력개발 제도의 특징 - 경력개발 제도는 확보관리에서 유지관리에 이르는 인적자원 관리기능과 개인의 생애관점을 통합 2) 간호조직 내의 경력개발제도 - 병원 내 간호조직에서 유능한 간호사를 임상에 보유함으로써 환자간호의 질을 높이고, 그 능력을 인정하고 보상하는 일종의 인력개발제.. 2023. 6. 4. 간호관리 간호인력의 모집, 선발 및 배치 1) 모집 (1) 모집의 개념 - 조직이 필요로 하는 유능한 인력이 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화하여 조직체가 필요로 하는 인력을 끌어들이고 특정한 직무에 대해 자격이 있는 지원자를 찾는 적극적인 과정이다. (2) 모집방법 내부모집 외부모집 장점 - 승진자의 사기앙양 - 동기유발, 능력개발 강화 - 정확한 능력 평가, 비용절약 - 외부채용을 하위계층으로 하향시킴 - 새로운 관점 - 인력개발 비용 절감(경력자) - 새로운 정보와 지식 제공 단점 - 모집범위의 제한 - 승진되지 않은 구성원의 좌절감 - 승진을 위한 과다경쟁 - 인력개발 비용 - 무적격자 채용의 위험성 (낙하산) - 안정되기까지의 적응시간 소요 - 내부인력의 사기 저하 2) 선발 - 모집활동을 통해서 응모한 지원자 가운데 조직이.. 2023. 5. 31. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 9 다음
